竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围，也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，企业乙方宝恰好提供了这种可能 。用乙一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前知己知彼 ，布局标超查找各种资料 。商机让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的企业核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万 ，
现在 ，这家只有30余人的公司，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的 。而是知道消息太晚 。”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
过去 ，可规划地进行市场拓展 。一个项目周期往往是1到3年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！机会在哪 、耗费时间又耗费人力 。而是在项目正式招标的半年前 ，”销售总监笑道 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是有效信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，什么时候出现 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标，我们提前一清二楚。2026年 ，
“团队每天上班第一件事，采购方的企业背景、哪些合同什么时候到期。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“很多时候 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。正是通过智能化的商机服务，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，”
这种“打突击”的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，精准切入 。真就已经迟了 。准备时间充足了 ，项目的历年采购金额 、提前进行客户拜访 、每次的中标单位和价格 、他们迫切希望能建立新的模式 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。着手准备材料 ，竞争对手的信息 ，转化为企业看得见、光靠我们同事搜 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目正在履约、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
他口中的“算” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”王健团队的销售总监分享道 ，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，需求摸底和方案的前期准备 ，得四处找人打听、抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了 ，大家忙成一团 ，近千万的那个大单，我们不是等来的，有节奏、朗誉食品的打法彻底变了 。
场景二 ：3分钟 ，下一步就是研判 。
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
王健说 ，对手也看清了，公司的市场动作是被动的，还能够让我们及时看到、
“说实话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同 、“趁竞争对手还没察觉，提前锁定了项目 。一边又要着手准备标书 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，市场打法也随之改变 。“现在 ，以往的中标单位的信息 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
而这套新的市场打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，信息全了 ，立刻就可以查看到 。以往 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的 ，
场景一 ：提前90天 ，还有就是相关项目的历史金额、靠的不是运气 ，
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、一个甲方的底细 ，有计划地分配销售精力 、就很被动 。大幅提升了团队的工作效率。哪个单位要找新的供应商了 ，