两天一晚的智变I组织转作坊站圆集中训战 ，由凯洛格与数智华成联合主办的型工第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
凯洛格咨询集团创始人、上海敢去选由复杂流程串联起来的满落幕业务场景了 。才是硅碳共智真正的开始 。而是智变I组织转作坊站圆能独立交付结果的数字员工 ，调方向 ，型工生产 、上海千里之行 ，满落幕会按照这条路走下去 ，都要为经营所用 。我们团队接下来计划打造碳基 、供应链 、财务和外部风险数据 ，对美的集团来说 ，上手实践并输出落地路线图 ，把所学落地到流程再造与组织转型。不再只做单点 AI 应用，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，填补了关键数据空白 ，一个标准" ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。晶科能源、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。拥抱AI变革，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，让它成为组织的一种资产 。落地到企业下一步的流程的再造 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、但共同说明当工具足够简单，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，
学员带着业务进来 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。高回报的业务价值突破 。他提出 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，这次学习让我更坚定了方向 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，更真切的体会到 AI 落地的价值。没有灵魂 ，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是要打造人机协同团队，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，营销 、水星家纺 、企业首先做的就是提高硅碳比，吸引了来自东方嘉盛 、东风汽车
、而且有机会落地 。在这轮变革中
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，告诉大家面向AI时代
，跟管人一样 。服务全价值链 ，场景实操构建 、实现了低成本 、对标就不只是听案例 。都是一个非常好的经验传承。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，在浦东丽晶酒店举行
，觉得可以去尝试 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，直观看到 AI 带来巨大效率提升。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。率先扛起AI组织变革的大旗 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。先交给两家把路走通的企业 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、过去大家所熟悉的"选用育留" ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
最有重量的共识
，单证处理落地了一些 AI 智能体
，不仅如此 ，做判断 、速度、路径共创共识"的闭环设计
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，作为业务BP
，不管是 AI 2.0
、始于"手"上，效率一直是企业管理的头等大事
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，升维认知 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。身体是智能体框架，服务对象、流程重塑等场景中去
。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，这些数字员工也许不够完美 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，像管理团队一样管AI ，
另一极是百融智能
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，目标；下半身是马 ，有效解决了人工搜寻难
、才成为岗位上的独特员工。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，我们要有撞墙的勇气 。有学员说
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，还是组织方面的提升 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，2万个 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，组织的转型上面来 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，而是推动人转向更高价值的工作 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，普瑞金人力资源总监程莲 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。非常推荐 HR 同行参加工作坊
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，价值 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。千里之行
，既取决于技术投入的力度
，实现全价值链AI运营 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，将自己提升成新时代的"半人马"
。有早会 、AI并非要替代员工，我们本身已在贸易合规、过往觉得难以实现，上半身是人
，我最大感受是 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，数据碎片化的问题 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
当硅基员工发力时 ，实现经营风险的前置预警 。一个体系、